Testen is nooit de bottleneck

Bij RVO kreeg ik de kans om als Testlead aan de slag te gaan. Dit vond ik een mooie uitdaging en ik voelde me al snel thuis in deze rol. Wat ik fijn vind, is dat het gaat om kwaliteit, in plaats van zoveel mogelijk geld verdienen en winst maken. Het draait hier om maatschappelijke impact, wat het werk betekenisvol maakt. De sfeer is hier positief, mensen zijn gemotiveerd en iedereen staat altijd klaar om elkaar je te helpen.”

Beter worden door van elkaar te leren

“Vanuit mijn rol ben ik verantwoordelijk voor de testprocessen binnen het platform UPEU, waarbij we vanuit RVO subsidies verstrekken voor landbouw, natuur en milieu. We werken met twee belangrijke klantgroepen: de boeren die subsidies aanvragen en de beoordelaars die de aanvragen goedkeuren. Beide moeten gebruik kunnen maken van een soepel werkend systeem. Als het niet goed werkt, komt de aanvrager in de problemen en dat is natuurlijk niet goed voor ons imago. Bovendien moeten we voldoen aan strikte Europese wetgeving, dus zijn er deadlines waar we ons aan moeten houden in de processen.

Mijn werk is vooral sturend en procesmatig. Ik geef richting, bepaal de kaders en zorg dat iedereen weet wat er van hen verwacht wordt. Mijn taak is niet zozeer om inhoudelijk met de testen bezig te zijn. Dat laat ik over aan de testers zelf. Mijn focus ligt op de samenwerking. We hebben nu een team van testers die niet solistisch werken, maar juist openstaan voor samenwerken en van elkaar te leren.”

Agile-werken

“We werken steeds meer agile, wat voor ons betekent dat we het testen veel eerder in het proces integreren. In plaats van het testen pas aan het einde van de keten te doen, schuiven we nu eerder aan. Bijvoorbeeld al bij de refinement-sessies, bij gesprekken met de business, bij de analisten en modelleurs. Het ‘shift left-beleid’ zorgt ervoor dat we niet meer de bottleneck zijn aan het einde van het proces, maar dat we veel meer meebewegen en invloed uitoefenen wanneer dat echt nodig is.

Daarnaast zetten we ook vol in op testautomatisering: een proces waar we mooie stappen zetten en waar nog genoeg werk voor ons ligt. Het is een continu proces van verbeteren, waar we met z’n allen aan werken. Dat doen we ook via een testgilde waarin collega’s ideeën delen, elkaar helpen en kennis opdoen. Ook organiseren we sessies over nieuwe technologieën, zoals AI, en kijken we samen waar die wel of niet ingezet kan worden.”

Vrijheid krijgen en verantwoordelijkheid nemen

“Wat ik vooral waardeer bij RVO, is de enorme vrijheid die ik krijg. Er is geen micromanager die steeds over je schouder meekijkt, want je krijgt de ruimte om je werk op je eigen manier in te richten. Zolang je het maar afstemt met het team. Het vertrouwen dat je krijgt, ervaar ik als heel bijzonder. We hebben veel verantwoordelijkheid, maar we worden ook gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Daarnaast is het werk bij RVO heel anders dan bij andere overheden. Daar kan ik vanuit mijn detachering over meepraten. Het gaat hier sneller en er is veel ruimte voor verandering. Ik vind het best wel bijzonder dat we zo vooruitstrevend zijn. We zitten niet vast in oude processen, maar denken altijd vooruit. We hebben veel ambities en zijn volop bezig om dingen te verbeteren.

Voor mij gaat het niet alleen om de technologie of de systemen. Het gaat om de samenwerking met collega's en het leveren van kwaliteit. Het testen is niet alleen mijn feestje, want ik geloof dat we het samen moeten doen. Iedereen draagt zijn steentje bij. Dat maakt het werk niet alleen waardevol, maar ook leuk. Het geeft me veel voldoening om te zien dat we met elkaar steeds een stap verder komen.”